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常见问题
- 目标很多,但不知道每天该盯哪几个数
- 商机、房源、带看各自为战,管理靠催
- 店长会做业务,却不会把方法复制给团队
学完要形成的结果
- 建立门店经营仪表盘
- 形成日、周、月管理节奏
- 把问题落到具体人、具体动作和具体改进
课程模块
经营指标地图
把结果指标拆回商机、触达、维护盘、带看、谈判与成交。
店长数据复盘
用同一套口径看门店、看个人、看趋势,减少凭感觉管理。
任务与责任闭环
明确谁负责、何时完成、如何验收,避免会议结束就失效。
新人到骨干路径
把不同阶段的人放进不同训练动作,不用一套要求管所有人。
可以带回门店的交付物
门店经营指标树 日周月复盘模板 店长问题诊断清单 30天落地动作表
先看相关证据
COURSE CONSULTATION先诊断问题,
先诊断问题,
再决定学什么。
带上门店人数、主要业务、当前最大问题和最近一个月的关键数据,我们先帮你判断优先级,再匹配课程、训练营或陪跑方案。
01 门店现状02 问题诊断03 方案匹配04 落地复盘
课程咨询入口与具体开课安排待公布。目前不接受在线付款。
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